DATOS-Situación financiera de la vapuleada mexicana Cemex

miércoles 26 de octubre de 2011 13:14 CDT
 

MEXICO DF, oct 26 (Reuters) - Las acciones de la gigantesca
cementera mexicana Cemex repuntaban el miércoles en el mercado
local luego de un reporte de resultados que mostró ventas y
ganancias operacionales mejores a las previstas.
    Cemex dijo que espera reducir su deuda fondeada a 16,000
millones de dólares y elevar sus ganancias antes de intereses,
impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) en un 5 por
ciento para el cierre del año, lo que les permitirá cumplir el
índice de endeudamiento en su acuerdo financiero.
    En septiembre la compañía (CMXCPO.MX: Cotización) (CX.N: Cotización), la tercera
mayor cementera del mundo y con sede en la norteña ciudad de
Monterrey, había anunciado además su intención de vender
activos por 1,000 millones de dólares para reducir deuda y
evitar incumplir sus acuerdos.
    Las acciones de la compañía escalaban más de un 2 por
ciento el miércoles, pero han sido duramente golpeadas en los
últimos meses debido a preocupaciones en el mercado sobre su
capacidad para cumplir con sus obligaciones de deuda.
   
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    Para ver reporte resultados de Cemex      [ID:nN1E79PO8M]
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    A continuación algunos datos relevantes sobre la empresa,
que tiene una capacidad de producción de unas 96 millones de
toneladas de cemento anuales.
   
    * Cemex abrió su primera planta en el norte de México en
1906 y durante años fue una pequeña empresa cementera. A partir
de la década de 1980, bajo el liderazgo de su director general
Lorenzo Zambrano -cuyo abuelo participó en la fundación de
Cemex- la firma ha comprado más de 20 empresas y expandió sus
operaciones a todo el planeta.
   
    * Zambrano, un graduado de la Universidad de Stanford, es
reconocido como uno de los primeros empresarios en América
Latina en ver las oportunidades de la globalización, asumiendo
una filosofía de "comprar o ser comprado" mientras su país
reducía barreras comerciales.
   
    * Cemex reportó ventas por 14,069 millones de dólares en
2010. Entre enero y septiembre del 2011 ha visto sus ventas
netas crecer en 8 por ciento, a 11,437 millones de dólares.
    
    * Según cifras de la compañía, el 25 por ciento de sus
ventas ocurren en México, 35 por ciento en Europa y 18 por
ciento en Estados Unidos, los dos últimos azotados por la
incertidumbre financiera. El restante 23 por ciento de sus
ventas ocurre en América Central/del Sur y el Caribe,
Africa/Oriente Medio, y Asia.
   
    * Los problemas financieros de la empresa se originan en la
compra -a mediados del 2007- de la cementera australiana
Rinker, una adquisición por unos 16,000 millones de dólares
financiada con deuda bancaria que buscaba mejorar la posición
de Cemex en el codiciado mercado de Estados Unidos.
   
    * Pero Cemex se vio golpeada por el derrumbe del mercado
inmobiliario estadounidense y quedó al borde de la suspensión
de pagos. En agosto del 2009 alcanzó un acuerdo de
refinanciamiento que extendió los vencimientos de unos 15,000
millones de dólares en deuda con bancos.
   
    * Al cierre de septiembre, Cemex reportó una deuda total
-incluyendo instrumentos perpetuos- de 18,456 millones de
dólares.
   
    * En septiembre la empresa dijo que esperaba obtener
alrededor de 1,000 millones de dólares hacia finales del 2012
por la venta de bienes raíces y activos no productivos, además
de que no preveía tener que renegociar su acuerdo de
financiamiento.
   
    * A finales de octubre, Cemex reportó un alza del 5 por
ciento en sus ventas del tercer trimestre, a 3,967 millones de
dólares, mientras que su EBITDA -clave para el cumplimiento del
acuerdo financiero- subió un 1 por ciento, a 658 millones de
dólares, más de lo esperado por el mercado.
   
    * Ejecutivos de la empresa dijeron que esperan registrar un
alza de EBITDA del 5 por ciento al cierre del 2011 y reducir su
deuda a alrededor de 16,000 millones de dólares, lo que les
permitiría cumplir con las condiciones de su acuerdo de
financiamiento. También se mostraron confiados de cumplir con
los acuerdos en el 2012.
   
    (Editado por Hernán García)